Het headhunten van topvrouwen

Uit recent onderzoek blijkt dat vijf procent van de werknemers die in de raad van bestuur of commissarissen van beursgenoteerde bedrijven zit, vrouw is. Ook van vrouwelijke topambtenaren zijn er minder dan hun mannelijke collega’s (1 op 5). Het kabinet heeft als doelstelling in 2011 het aantal vrouwelijke topamtenaren te vergroten.

Arbeidsemancipatie
Volgens Monique Brummans, directeur/eigenaar van headhuntersbureau Diemen & Van Gestel (1991) - dat haar zoektocht naar geschikte kandidaten voor management-, directie- en bestuursfuncties vooral op vrouwen richt - is het nodig om speciale aandacht te besteden aan het linken van vrouwen aan bedrijven, en daarmee de diversiteit binnen een organisatie te stimuleren.

Arbeidsemancipatie is volgens haar behoorlijk gegroeid de laatste jaren, maar niet genoeg. Mede doordat 'een flexibele baan, al is het van vier dagen of meer', door mannen als moeilijk wordt ervaren. 'Het zou goed zijn als er eens onderzoek wordt gedaan naar de productiviteit en effectiviteit van mensen die vier dagen werken. Die zouden best eens hoger kunnen liggen dan bij een fulltime werkweek.'

'Je hoopt dat mannen er voor gaan'
Brummans is 18 februari op weg naar het symposium Women to the top van het ABN Amro World Tennis Tournament, als ze vertelt: ‘Het bewustzijn dat diversiteit goed voor een bedrijf is, dringt pas de laatste jaren door. Je hoopt dat mannen geprikkeld worden er helemaal voor te gaan. En dat het niet verslapt na enige tijd.’ Voordat de tenniswedstrijd zal aanvangen, discussieert Brummans met 199 andere vrouwelijke ondernemers over een nieuw rapport dat McKinsey uitbrengt: Women Matter.

Samen hogere resultaten
Vrouwen zijn volgens haar goed voor de integriteit van een organisatie. ‘Na evaluatie blijkt dat zij zorgen voor verbinding tussen werknemers en bedrijfsonderdelen. Ze stellen de zaak voorop, en niet zichzelf. Door samen dingen te doen en elkaar de enthousiasmeren, worden mensen ook gestimuleerd samen hogere resultaten te boeken.’
Het risico op problemen rond integriteit wordt volgens haar verkleind, omdat er onder leiding van vrouwen meer openheid over gezamenlijke belangen is.

Ze begon in 1991 met Diemen en Van Gestel uit zakelijke en maatschappelijke overwegingen. Inmiddels heeft ze een uitgebreid netwerk opgebouwd. ‘Het is een wereld van kennen en gekend worden, dus we lopen mee in talloze netwerken. Veel bedrijven en kandidaten komen inmiddels spontaan bij ons langs.’ Omdat een organisatie of een individu het belangrijk vindt dat er aandacht voor diversiteit is, of omdat een bedrijf een gemengd aanbod van kandidaten wil: mannen én vrouwen. 70 Procent van de banen die het headhuntersbureau behandelt, gaat uiteindelijk naar een vrouw. Brummans: 'Maar soms zegt iemand die bijvoorbeeld een HR-afdeling met alleen maar vrouwen heeft: mag ik voor de diversiteit een man? Dat is dan natuurlijk ook prima.'

Vanuit de inhoud bij een vrouw uitkomen
Vanuit het vak van headhunter heb je volgens Brummans genoeg mogelijkheden om bij een geschikte vrouwelijke kandidaat uit te komen, als je er maar extra aandacht aan besteedt: 'Door met een sterke ruggengraat je klant te benaderen en input te leveren over competentie- en functieprofielen, waardoor je vanuit de inhoud bij een vrouw uitkomt. En niet door te vragen: wilt u een vrouw in uw organisatie?’ Vrouwelijke competenties zijn onder meer: een originele zienswijze op de zaken, kunnen organiseren en samenwerken, en communicatief vaardig, open en commercieel zijn, aldus Brummans.

Het hebben van veel vrouwelijke headhunters kan ook van belang zijn voor het plaatsen van meer vrouwen. 'Zij hebben namelijk meer vrouwelijke kandidaten in hun netwerk dan mannen.'