banen met inhoud

Zelfs jobhoppende generatie Y is trouw aan Beste Werkgevers

07/09/2011 / Redactie

De 100 Beste Werkgevers van Nederland hebben loyale medewerkers en minder kans op personeelsverloop. Dit geldt ook voor generatie Y, jonge werkende twintigers die doorgaans volop jobhoppen. De sleutel tot dit succes? Generatiemanagement. Dat blijkt uit het grootschalige Beste Werkgeversonderzoek van Effectory, waaraan ruim 190.000 respondenten uit 300 organisaties hebben meegewerkt.

De respondenten in het Beste Werkgeversonderzoek* zijn ondervraagd over hun werkzaamheden, arbeidsomstandigheden, collega's, leidinggevenden, beloning en ontwikkelingsmogelijkheden. De 100 Beste Werkgevers scoren hoog op loyaliteit (7,4) en verloopbestendigheid (7,7). Alle leeftijdscategorieën scoren ongeveer even hoog, zowel jongeren als ouderen zijn tevreden en zitten goed op hun plek. Dit is opvallend, omdat jobhoppen onder de jongere generatie populair is.

Talent behouden cruciaal
'Talent behouden is cruciaal om in de toekomst als winnaar uit de bus te komen', vertelt Guido Heezen, HR trendwatcher en directeur van Effectory. 'Onder met name jongeren is het verloop echter hoog, want het boeien en binden van generatie Y is voor werkgevers lastig. Vaak nemen jonge medewerkers relatief snel afscheid wanneer zij gewend zijn geraakt in hun functie. Jobhoppen is voor hen normaal en zij hebben snel behoefte aan meer ontplooiing. Oudere medewerkers, generatie X, hebben vaak al carrièrestappen gemaakt en hebben doorgaans langer rust in een functie. Toch is het ook belangrijk om hen te blijven boeien, omdat zij waardevolle kennis en ervaring bezitten.'

Generatiemanagement
Talentvolle medewerkers (zowel jong als oud) aan je organisatie binden vraagt volgens Heezen om generatiemanagement. 'Elke leeftijdsgroep heeft andere behoeftes. Wat zijn hun ambities en waar krijgen medewerkers energie van? Jongeren zijn vaak blij met opleidingen en goede doorgroeimogelijkheden. Ouderen willen liever een update van de laatste ontwikkelingen in hun vakgebied of willen hun kennis en ervaring delen.'

Je bewust zijn van de verschillende behoeftes per groep loont. Heezen: 'Het is niet nodig om allerlei extraatjes in het leven te roepen, bij generatiemanagement gaat het om investeren in de juiste zaken. Daar krijg je veel loyaliteit voor terug. De 100 Beste Werkgevers van Nederland slagen hier uitstekend in.'

* Over de 100 Beste Werkgevers
Het Beste Werkgeversonderzoek is dit jaar voor de tiende keer uitgevoerd om een objectief oordeel te kunnen vellen over werkgeverschap in Nederland. Ruim 300 organisaties hebben deelgenomen aan het onderzoek. Onlangs zijn de 100 hoogst gekwalificeerde organisaties bekend gemaakt in de categorieën meer dan 1.000 en minder dan 1.000 medewerkers. Zo is er voor elke categorie een top 50 van Beste Werkgevers, gebaseerd op de Beste Werkgevers score.

Geef je reactie

Je kan een reactie ingeven op een artikel via jouw LinkedIn account.
We vragen je bij een reactie je voornaam, achternaam en functietitel - die tevens automatisch ingeladen zijn vanuit jouw LinkedIn profiel - in te vullen.

Via onderstaande link kan je inloggen met je LinkedIn account. Aanmelden met je LinkedIn Account

lezersreacties (1)

07/09/2011 11:45

, adviseur performance management @ Stichting Kenniswerk

Het onderzoek onderschrijft de GRID5 aanpak van Stichting Kenniswerk. De beste mensen blijven door hun betrokkenheid en ze eigen verantwoordelijkheid te geven voor de inhoud van hun werk. Van in-control-management naar output gericht leiderschap op basis van duidelijke doelen voor de korte en lange termijn. Door successen te koppelen aan beloning en loopbaanperspectief zorgt de werkgever dat de beste mensen blijven en de beste sollicitanten komen.