'Ziekteverzuim zal stijgen in toekomst'

25/06/2010 / Grace Wermenbol

'Ziekteverzuim zal stijgen in toekomst'

Werkgevers kunnen forse kosten verwachten vanwege een stijgend aantal zieke werknemers. Een betere preventie op de werkvloer tegen ziekte en uitval is hard nodig.

Dit zegt Marcel Moons, directeur bij verzekeringsmaatschappij Nationale Nederlanden (NN).

Onderzoek
Momenteel staat het ziekteverzuim op ongeveer 4 procent van de werknemers. Uit een onderzoek dat NN door onderzoeksbureau GFK Intomart liet uitvoeren onder 635 bedrijven, bleek dat bij een kwart van de bedrijven verzuimpreventie niet hoog op de agenda staat en 65 procent geen budget heeft gereserveerd voor de gezondheid van het personeel. Dit terwijl driekwart van alle respondenten wel te maken heeft met de kosten van veelverzuimers.

Uit het onderzoek dat uitgevoerd werd bij zowel kleine en grote bedrijven en in verschillende sectoren bleek ook dat 40 procent van de managers denkt dat er aan ziekteverzuim niets valt te doen en 41 procent de verzuimkosten niet eens kent. Bovendien schijnt tweederde van de managers en directeuren te geloven dat het aantal zieke medewerkers de komende jaren stabiel zal blijven.

Anna-Marie Beerda, stafmedewerker Sociale Zekerheid bij de verzekeringsmaatschappij, denkt daar anders over. ¿Als er geen maatregelen worden getroffen, zal het ziekteverzuim de komende jaren alleen maar toenemen.¿ Zij wijt dit onder andere aan de vergrijzing, waardoor er steeds meer oudere werknemers op de werkvloer zijn. ‘Het is bekend dat verzuim onder deze groep hoger is dan bij jongere werknemers. Een andere ontwikkeling is dat we ongezonder zijn gaan leven, wat een negatief effect heeft op ons werkleven.’

Bijna de helft van de bedrijven geeft in het onderzoek wel aan meer te gaan doen aan arbeidsvitaliteit en verzuimpreventie, mits ze daarbij ondersteuning zouden krijgen van bijvoorbeeld een arbodienst, de overheid of een verzekeraar. Volgens Beerda, die zelf een ziekteverzuim percentage van 2,5 procent haalbaar vindt, willen managers en directeuren wel een beter preventiebeleid voeren om ziekteverzuim tegen te gaan, maar weten ze vaak niet hoe.

Financieel-economisch belang
Volgens Moons moet een werkgever er alles aan doen om het percentage ziekteverzuim te verlagen binnen een bedrijf. ‘Naast de sociale belangen die er zijn in het kader van goed werkgeverschap, is het belangrijk om ook het financieel-economisch belang voor bedrijven te onderkennen: met het juiste beleid verlaag je de bedrijfskosten en wordt de arbeidsproductiviteit verhoogd. Uit diverse onderzoeken blijkt namelijk dat met elke geïnvesteerde euro in het voorkomen van een zieke werknemer, 3 euro kan worden terugverdiend.’

Maar het hebben van voldoende vitale werknemers is niet alleen voor een bedrijf belangrijk. Volgens Moons is het in het belang van werknemers en werkgevers, en daarmee in het belang van de maatschappij en economie.

Work Ability Index
Beerda stelt voor om naar Fins model een vragenlijst (Work Ability Index) te gebruiken om het werkvermogen van werknemers te testen. ‘Onderzoek toont namelijk aan dat als er slecht gescoord wordt op deze test, verzuim zal intreden’, aldus Beerda.

Praktische zaken spelen volgens Beerda ook een belangrijke rol bij het terugdringen van ziekteverzuim. ¿Deze worden vaak erg positief ervaren onder de werknemers. Je moet dan bijvoorbeeld denken aan een fietsplan (werknemers krijgen dan een fiets van het bedrijf), een bedrijfsfitness-abonnement of een gezonde lunch. Maar ook het aanbieden van een periodiek medisch onderzoek of bijvoorbeeld aandacht besteden aan een gezonde work-life balance met behulp van cursussen kan helpen mensen zich gelukkiger te voelen binnen hun werk. ‘

¿Maar uiteindelijk is een goede leidinggevende het belangrijkst. Als de relatie onderling niet goed of verstoord is, dan maakt het vrij weinig uit hoeveel praktische maatregelen je neemt’, aldus Beerda.

Cijfers
Marcel Koning, woordvoerder van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid herkent het signaal niet zo. Hij beroept zich op cijfers van het CBS, die tonen dat het ziekteverzuim de laatste jaren stabiel is gebleven. Of het in de toekomst zal toenemen, durft hij niet te zeggen.



Geef je reactie

Je kan een reactie ingeven op een artikel via jouw LinkedIn account.
We vragen je bij een reactie je voornaam, achternaam en functietitel - die tevens automatisch ingeladen zijn vanuit jouw LinkedIn profiel - in te vullen.

Via onderstaande link kan je inloggen met je LinkedIn account.
>> Aanmelden met je LinkedIn Account

lezersreacties (16)


12/07/2010
Bernadette Reniers , Loopbaancoach

Ik deel zeker niet de stelling dat oudere werknemers vaker ziek ziek zijn integendeel. Ik heb als senior P&O adviseur jaren gewerkt in de gezondheidszorg en bij de gemeenet Rotterdam. de mentaliteit van de jongere werkemer is minder loyaal als van de oudere. Het zal erg Afhankelijk zijn van de omgevingsfactoren waar medewerkers in het werk mee te maken hebben en hoe serieus daar mee wordt omgegaan. Leidinggeven en aandacht voor je mensen, weet wat er speelt kan het verzuim al verlagen, door andere zaken aan te bieden ipv verzuim. Investeren in je mensen ipv demotivatie beleid voeren, oog hebben voor levensfases waar mensen zich in bevinden, en daar op inspele, gezondheidsbeleid voeren en een goed loopbaanbeleid, dat alles in een goed gecombineerd plan, dat zorgt voor loyale, gemotiveerde medewerkers die zich zich ongeacht hun leeftijd niet ziekmelden als ze het niet zijn. Arbeidsongeschikt zijn kan ons allemaal over komen, maar verzuim is een keuze!

11/07/2010
Ien Beugels , student en invalkracht

Langdurig uitval en langdurig verzuim zal en moet bespreekbaar zijn en blijven en als vast onderdeel op de agenda worden meegenomen. Laat Jan of Marieke in het bijzijn van anderen collega's maar vertellen waarom hij/zij weer ziek is geweest.
Gooi alle taboe open over verzuim. Luister naar elkaars problematiek, een ander heeft misschien suggesties waardoor de frequente verzuimer dit oppakt en wel of niets er mee doet.
Ik vind dat collega die het werk overnemen van de gezonde zieke werknemer ook aan deze persoon mogen vertellen dat alle werk op anderen neerkomt en hoe hij/zij daar over denkt.
Die worden weer ziek om dat de ander ziek thuis zit.
Ik ken werknemers in rolstoelen die een ziekte hebben of een ongeluk hebben gehad en toch op het werk zijn, ook daar weten we van wat er precies aan de hand is en houden we rekening mee. Ik ken een blinde medewerker die telefonist is, ik ken hem van jaren geleden en als ik bel, herkent hij nog steeds mijn stem.
Ik stuurde voor jaren terug mijn kinderen met kleine onhebbelijkheden ook naar school, ga maar eerst proberen en als het niet meer gaat kom je naar huis.

07/07/2010
bartje zoekt het geluk , rentenier in Polen

Het ergste wat een werknemer ken overkomen is slechte werksfeer,vriendjespolitiek manager daardoor worden vaak werknemers ziek.
Het domste wat men ken doen is zitting in een ondernemeningraad.
Ik heb het zelf aan de lijve ondervonden.
Het aller ergste is nog wel dat de vakbond waar je steun van verwacht je laat vallen als een baksteen waant men wil geen gedonder met het bedrijf hebben.

02/07/2010
P. Derks

Kan het zijn, dat werknemers vaker ziek zijn, omdat de wergevers alleen maar geïnteresseerd zijn in geld en geen enkele echte interesse hebben in de mensen - zélf? Anders gezegd: worden werknemers ziek van de door de werkgevers veroorzaakte verharding van de maatschappij? Korter gezegd: maken de werkgevers hun eigen werknemers ziek?

02/07/2010
Nicole

Gelukkig kan de baas van Jan nog 15 jaar van zijn volledige inzet genieten.. Als ik een collega had met deze houding zou ik (in de categorie jong spul echter nooit ziek) me ook wellicht vaker ziekmelden omdat ik zeer waarschijnlijk de benen onder mn kont vandaan moet lopen om het werk dat Jan laat liggen op te knappen.. Sorry maar zo'n kortzichtige reactie vind ik echt te stupide voor woorden. Inhoudelijk zet Joep de achtergronden wel goed neer.

01/07/2010
Jeannette Beelen , Adviseur Loopbaan HR en Outplacement

In mijn dagelijkse praktijk als loopbaanadviseur en -coach begeleid ik regelmatig kandidaten, jong en oud, waar het kwaad al geschied is door ziekte, burn-out, disfunctioneren, reorganisatie etc. Wat ik mis in het artikel en onderzoek is het belang van employability en pro-actief loopbaanmanagement. Ik ben er groot voorstander van om juist ook in een gezonde situatie periodiek aandacht te besteden aan de ontwikkeling en omstandigheden van de medewerkers. Zodat elke medewerker, jong en oud, perspectief heeft en houdt op de arbeidsmarkt. Een passende uitspraak van Confucius: 'Als je doet wat je leuk vindt, hoef je nooit te werken.' En dat lijkt zo simpel en eenvoudig...
Jeannette Beelen, Adviseur Loopbaan HR en Outplacement, www.mensinuitvoering.com

28/06/2010
Jan Korte -achternaam , verpleegkundige

Leeftijd. Veel jong spul meldt zich om vage redenen ziek. Oudere werknemers hebben vaak een andere ethiek hierover en zijn alleen ziek als ze echt ziek zijn.

28/06/2010
karl lund , administratief medewerker

Bij ons zit ook een jonge, sportieve collega al twee maanden thuis na een ongelukje op een strand. De golven waren te hoog...
Ik vind het zo tendentieus om oudere medewerkers op een hoog te gooien en alleen erop wijzen dat binnen deze groep ziekteverzuim hoog ligt. Er zijn tal van redenen voor dit fenomeen, het gebrek aan waardering voor ervaring als een van de belangrijkste. Er zijn veel teveel aan deskundigen uit de jaren 80 die uitspraken in de media doen over het huidige arbeidsmarkt, gebaseerd op eigen ervaring uit die tijd, dat waren de jaren van snel rijk worden en van minstens eens per twee jaar van baan veranderen om nog erbij te horen. Vandaag is de uitdaging echter, hoe motiveer je oudere medwerkers om te blijven werken tot na hun 65ste? Met dit soort simpele artikels kom je er dus niet. Zucht.

27/06/2010
Pierre H.M. van de Kletersteeg , lastpak

Bij problemen met arbo artsen: meld je weer bij je werk, praat met je baas als dat mogelijk is en meld je na 2 uurtjes opnieuw ziek.
Moeten ze het hele traject opnieuw doen.

27/06/2010
Marcel Haghuis , Basisoperator

Ons bedrijf is tig maal overgenomen, nu door een Engels-Amerikaans bedrijf. Er werkte toen 350 mensen nu ±240. Maar al het werk moet gedaan worden. Wij waren voorheen super gemotiveerd, en werkte veel over. Maar nu de mensen zijn zeer gedemotiveerd doen alleen het werk in acht uur en voor de rest kan het hen niets meer schelen. Ik kan mij dan ook voorstellen dat de mensen zich eerder ziek melden dan voorheen. Het managment team wil ook niet anders, dus dan krijg je dit, en eigenlijk kan ik die mensen ook geen ongelijk geven. De bedrijven maken er zelf naar.

27/06/2010
Paul

Moons en Beerda zijn duidelijk bezig met een angstige voorspelling hun markt groter te maken.
Wie verzuimen er veel bij bedrijven?
Dat zijn vooral jonge sportbeoefenaten die regelmatig met blessures thuis zitten.

Ik heb in ruim veertig jaar beroepsarbeid zegge en schrijve 6 dagen verzuimd wegens arbeidsongeschiktheid.
Twee dagen na het trekken van verstandskiezen en vier dagen door Russische griep in 1976.
De sportievelingen om mij heen verzuimen per jaar meer dan die zes dagen.
Oudere werknemers staan er om bekend dat ze niet na twee keer hoesten thuisblijven met "griep" .

Dit verhaaltje is in zijn eenvoud stuitend omdat het apert onjuist is en oudere werknemers geheel onterecht wegzet als risicogevallen.
Verzin een betere smoes om nieuwe omzet te genereren.

26/06/2010
Pierre H.M. van de Kletersteeg , moderator

Eens werkte ik en moest ik wegens rugklachten baar de fysiotherapeut.
geen probleem; ziekenfonds betaalde.
Ik ging toen in eigen tijd, of als dat niet kon, ietsje eerder weg

Nu betaalt de verzekering dat niet, en om het rekensommetje compleet te maken, meld ik me dan ziek, tot het vanzelf over gaat; meestal een week of drie.

Dat is niet mijn keus; maar ik wil wel nrood op de plank; en de verzekeringwen werden veranderd zonder mijn instemming.
Vandaar

De meeste mensen die ik ken denken er zo over.
Ziekteverzuim verminderen?
Simpel: ziekenfonds en ziektewet weer hertstellen

Een producent moet produceren; hij moet zich niet bemoeien met ziekteverzuim.

26/06/2010
dirk , zzper

Ik ben voor mezelf begonnen, heerlijk.
Het grote voordeel is dat ik nu niet mee hoeft te betalen aan de aanstellerij van vele anderen.
Ik kan ook niks sociaals ontdekken aan onterecht ziek thuis zitten. Bedrog noem ik dat. Ten koste van anderen.

26/06/2010
Eric

Inderdaad Simone, de slavernij komt terug. Dit artikel gaat over het koste wat kost zieke mensen aan het werk zetten. Hoe ziek ze ook zijn. Ik heb het zelf meegemaakt. Je wordt gemanipuleert, mensen van reintegratie bureau's doen zich voor als arts. Mijn loon werd stop gezet terwijl hun aangevraagde second opinion mij gelijk gaf. Pure intimidatie gewoon. Arboartsen doen gewoon wat de werkgever van ze verlangt. Niks is te gek voor die mensen, zolang ze maar goeie statistieken behalen.

26/06/2010
stella

Beste Anne-Marie,
Je weet niet waar je het over hebt. Het is helemaal niet zo dat ziekteverzuim bij oudere werknemers hoger is dan bij jongere. So, I suggest that you get your facts straight before saying anything!

25/06/2010
simone

ik merk iedere keer weer dat als men aan ziekteverzuim denkt dat dit als hoofdpunt met oudere werknemers te maken heeft. Of dat men ongezonder is gaan leven.
Maar dat de werkdruk toeneemt daar heeft niemand het over. Men spreekt alleen maar over werken werken en werken. De slavernij is afgeschaft zegt men.

Het langdurig zitten en staren naar een beeldscherm is ongezond. Je krijgt ader problemen door statisch te zitten en je krijgt oogproblemen omdat je als werkenemer vastgeplakt zit aan je beeldscherm. RSI klachten van repeterende bewegingen en noem maar op.

Het sociale moet weer terug in de maatschappij. En we moeten niet steeds het economsiche verdedigen. De bedrijven hebben al macht genoeg.


Zoek artikel

trefwoord moet minstens 3 karakters lang zijn
Ontslag , Verdien ik wel genoeg , Juridisch advies , Leukste baan , Special werken bij de overheid , Interview , Nieuws & Achtergrond , Columns , Speechdeskundige Bas Mouton , Migratiewijzer , Carrièretips , Loopbaancoach
topbanen
Andere sites van De Persgroep Nederland
© 2010 De Persgroep Nederland. Alle rechten voorbehouden. Lees de gebruiksvoorwaarden.
  • ACAP