lezersreacties (22)

roulette strategie roulette strategie

Tja, dat zijn de gebruikelijke uitwassen van tegenwoordig. Treurig maar waar.

---

roulette system roulette system

Super Artikel, jetzt muss ich nur noch jemanden finden der Ahnung davon hat und mir das ganze nochmal im Detail erkl�ren kann.

---

Tip Tricks Tip Tricks

Lustig, ich h�tte garnicht gedacht das das *wirklich* so funktioniert. Komische Welt.

---

roulette roulette

Ich kann mir kaum vorstellen, dass das funktionieren soll.

---

Hvordan Man Kan VindeIRoulette Hvordan Man Kan VindeIRoulette

Ich kann mir kaum vorstellen, dass das funktionieren soll.

---

Ruben , Copywriter

@Jan, Ik begrijp je stelling, maar die komt toch niet echt in botsing met die van Bas Mouton? Ik ben zelf een jonge zzp'er en handel een beetje naar de visie van Mouton (precies de reden waarom ik zzp ben geworden). Jan heeft helemaal gelijk als hij zegt dat de handeling 'aanpassen' altijd een tijdrovende actie is, waar weinigen de tijd voor nemen. Maar een groot gedeelte van het aanpassen-van gebeurt volgens mij op een tijdsefficiënte, natuurlijk wijze, omdat ik al ben wie ik ben- en weet wat ik wil. Het aanpassen-van gaat pas tijd en werkelijke inspanning kosten als de omstandigheden geheel nieuw zijn. En zoals ik ze zie, zijn ze dat zelden.
Mouton's standpunt is een interessante, ik herken me erin. Maar misschien moet het iets uitgebreider uitgelegd worden om het echt te begrijpen.

---

westerveld

Dat je met je karakter geboren wordt is toch wel een ernstige misser. Dat er karaktereigenschappen hoger liggen dan anderen alah, maar je kunt elk mens op elke leeftijd qua karakter behoorlijk verzieken (veranderen). Diegene die mij niet geloofd is jonger dan 40 jaar.

---

Jan

Mouton slaagt in de oude truc een mening zo stellig te brengen dat deze een vanzelfsprekendheid lijkt. Toch vergist hij zich in de mens. Deze is namelijk buitengewoon goed in aanpassing aan omstandigheden. Het omgekeerde klopt ook: de mens is er ook goed in, de omstandigheden aan zichzelf aan te passen, tenminste voorzover dat mogelijk is. Soms ligt het accent op het aanpassen-aan, en een andere keer op aanpassen-van. Dat is aanpassen in het kwadraat, en ook daar is de mens bijzonder goed in. Alleen: dat aanpassen kost tijd. En dat is ons probleem: wij hebben te veel haast.

---

dirk , trafficer

Of je nu eens bent met Reagan of niet. Moet je gewoon eens eens luisteren! Half uur durende speech, alleen een blaadje papier. Niks geen autoque. Niks geen gehaspel en gestotter. Kom daar mee eens aan bij de huidige politici en andere 'media-figuren'. Ze kennen en kunnen niks uit hun hoofd leren zonder gestotter. Ze kunnen aan hem echt een puntje aan zuigen.

---

chui chui

Ronald Reagan that two bit actor, the opportunist snitch who wrongfully and with malice informed on this fellow actors for his own self serving greed creed never did a honest days work. He was a third rate actor, useless two term CA governor and a senile President, with that witch of a wife, who needed some astrological crack pot to run the Nation's business and the white House. The SOB conservative republican with his voodoo economic started the down fall of the US and its destruction from within. He and Bush one were involved with whole sale corruption, Iran Contra and all the other mess in Central and South America.

---

Ernst van Splunter , Communicatie en presentatie adviseur

Tussen het najaar van 1980 en de winter van 1988 heeft de Volkskrant onafgebroken het beleid van Ronald Reagan aangevallen.
Nooit werd vergeten te vermelden dat het hier om een derderangs acteur ging die in feite niets begreep van politieke vraagstukken. Wie deze speech bekijkt en (o, ironie onder de vlag van de Volkskrant) de column van Mouton leest kan maar tot één conclusie komen: Reagan had gelijk.
Toch vindt Vesseur vanuit Canada het nodig zijn oude wijn, gemaakt van zure druiven over deze boodschap uit te gieten.
Reagan had wat Vesseur en al die linkse azijndrinkers misten: optimisme en doorzettingsvermogen. Daarom werd hij ook president van de Verenigde Staten en werd door zijn beleid de Berlijnse Muur afgebroken.

---

Nina

Een heel herkenbaar verhaal van Bas. Ik heb als hoogbegaafde laatbloeier 3 jaar gewerkt in een baan, die ver onder mijn niveau lag. Het werk was leuk omdat ik zelf mijn eigen projectje kon maken naast de dagelijkse taken. Ik kreeg alom complimenten, zelfs bonussen.
Inmiddels heb ik mijn grote lijn ontdekt. Ik doe het liever niet in mijn eentje, maar vind dat het mogelijk moet zijn om op een fantasievolle manier een stukje kennis en betrokkenheid over te brengen op anderen, liefst voordat je met de inhoud bezig gaat. Dan worden processen breder gedragen en iedereen wil iets van zichzelf investeren en wordt daardoor ook zichtbaarder en zelfbewuster. Soms betekent dit even een stap op de plaats maken om na te denken, maar het kan ook een stukje extra activiteit binnen een bestaand proces zijn. Inderdaad hoef je dan niet de wereld te willen veranderen om toch leuk bezig te kunnen zijn. Als je tenminste de kans krijgt.
Voor managers blijkt dit echter vaak moeilijk te bevatten, omdat ze al snel het gevoel hebben de controle te verliezen. Daarom delegeren ze meestal een controleerbare taak naar een beperkt aantal controleerbare mensen.
Ik heb mij door omstandigheden een korte periode binnen mijn werk tot mijn kerntaken moeten beperken, mij aangepast en mezelf daardoor weer even heel onzichtbaar gemaakt. Dan kom ik tot de ontdekking dat ik mijn werk opeens niet meer leuk vind. Dit nieuwe jaar wordt dus een jaar van werken aan mijn bestaande talenten, mijn grote lijn, en op zoek naar een baan, die daar beter bij past. Eventueel inderdaad als zelfstandig ondernemer, want van aanpassen word ik niet gelukkig!

---

Henk Terpstra , auteur. adviseur techn. Docent elektro/wisk.

Dit is een eenzijdig stuk. Het voorbeeld Reagen is een farce.
Dat personeels functionarissen p.d. incompetent zijn is feit!
Pers. functionarissen zijn flexibel en passen zich aan bij de mening van de "leiding". Ik weet waar ik over spreek. Heb er tientallen meegemaakt met sollicitaties, scholing en outplacement.
De HBO ers ( 4 jr. 30 h. per week studie is geen HBO m.i.).
Ook de DRS in dat vak is onbekwaam. Let wel, intelligent maar het ontbreekt aan inzicht, probleemoplossend vermogen e.a..
Waarom is er zoveel uitval in dat wereldje? Daar heeft Bas een punt!

---

Marinus Vesseur

Moet je net Reagan als voorbeeld nemen. Een stugge anti-communist, die mede verantwoordelijk is voor de economische misère van nu. Die Reagonomics hebben Amerika tot een land van weinig rijken en véél armen gemaakt. Hij had inderdaad het 'succes' zijn eigen visie gerealiseerd te zien, maar tegen welke prijs? Had hij maar beter geluisterd.
De nadruk op flexibiliteit is misschien wat overdreven, maar die kwaliteit staat niet per se in tegenspraak tot persoonlijkheid. Een integer persoon kan op zakelijk gebied heel flexibel zijn. Goede sprekers zijn vaak succesvol, maar 'succes' is ook maar relatief. Goebbels was een goede spreker en zeer succesvol. Helaas, moeten we tegenwoordig zeggen.

---

Olivier , BI Consultant

Ik ga helemaal mee met je verhaal Bas.

Alleen zit er 1 heel raar ding in. Waarom gebruik je in godsnaam het woord talent? Dit is een subjectief en relatief begrip waar je, in zo een context, niets aan hebt.

Vervang het woord "talent" door "individu" en je hebt een zeer goed verhaal. Dit is namelijk een verhaal dat voor elk individu opgaat. Iedereen dus.

---

Marcel van der Lee , Beleidsmedewerker

Helemaal mee eens. Blijf bij jezelf, is mijn lijfspreuk.
Je kunt mensen niet dwingen in een model. Iedereen heeft zijn of haar eigen talenten; maak daar gebruik van! Mensen worden doodongelukkig van een baas die maar blijft zeuren om de paar wat mindere kanten op te krikken. Werk als team en vul elkaar aan.
Dus leidinggevenden, hou eens op met dat geneuzel met die kerncompetenties.

---

Mark , Financieel controller

Helemaal eens met schrijver!

Jezelf (krampachtig) aanpassen aan allerlei bedrijfsnormen en waarden maakt je uiteindelijk misbaar. Doe je dit niet, pas dan kan er een situatie ontstaan dat je onmisbaar bent. Dit om de doodeenvoudige reden dat je door je individuele creativiteit allerlei ogenschijnlijk standaardopdrachten sneller en effectiever (op jouw eigen specifieke manier) uitvoert. Als jij vervangen wordt en iemand anders moet jouw taken gaan uitvoeren zal jouw onmisbaarheid zichtbaar worden. Een slimme baas is in dat geval jouw verwijderen ook voor en doet je een aanbod you can’t refuse. En dat alleen vanwege jouw specifieke eigen (en dus niet aangepaste) methodieken om de diverse bedrijfsprocessen vallende binnen jouw algemene functie uit te voeren.

---

Ad

Je kunt alleen je eigen koers varen als je het voor het zeggen hebt. En leiders die niet naar hun mensen luisteren en compleet hun eigen koers varen zijn bewezen slechte leiders.

PS. Reagan als voorbeeld bij dit artikel is daar schoolvoorbeeld van een onintelligente leider die stug vasthield aan beleid waarvan zo'n beetje de complete wetenschappelijke wereld aangaf dat het niet werkte.

---

Michel Oehlen

Bas heeft groot gelijk.
Ik ben wat hardleers geweest door met nogal wat winden (en banen) mee te waaien. Ik werd er steevast niet gelukkig van, en lach me scheef als ik de idiote taal van de persooneelsadvertenties lees.

Ik heb talent, ben integer en heb passie. Maar lazer op met onregelmatigheid, het totaal opslokken van mijn tijd en trage flauwekul vergaderingen.

We kunnen elkaar aankijken en ergens samen voor gaan. Ik ga niet (meer) aan de kant voor trage, stroperige "kan-niet" bedrijfs- en organisatieculturen.

---

Bas

"Mensen zijn bewezen slecht in veranderen. Gedrag kun je tijdelijk aanpassen, maar met je karakter ben je geboren. Als je mij niet gelooft, dan heb je waarschijnlijk geen relatie. "

Wel een beetje een desillusie, ik had willen stoppen met roken en drinken. Maar ja, ik wil graag een relatie, dus dat laat ik dan maar zitten...

---

Remco

goedbedoelde onmogelijkheid als medewerker die omstandigheden aan jezelf aan te passen:
1 teveel mensen die lijstjes geil bezig zijn en de tijd van een medewerker opvreten met vaak onzinnige administratie
2 zodra de medewerker gewend is is het aan de zoveelste directiecartrousel om vervolgens oude wielen op een "nieuwe"organisatie te schroeven.
3 e-mailterreur
4 langere openingstijden en daarmee het liefst medewerkers langer voor dezelfde kosten aan het werk houden, doet een groot beroep op flexibiliteit van medewerkers, en zo kunnen er 10tallen zo honderden redenen aangevoerd worden waarom je vaker wel dan niet gedwongen wordt door omgeving om te veranderen. De elitaire luxepositie waar dit artikel op doelt zijn medewerkers die onmisbaar zijn voor het bedrijf. En laat ik het in dit zeldzame geval een keer eens zijn met 99% van de werkgevers... niemand is onmisbaar.

---

Franklin

"Mijn advies: doe als Reagan. Pas je niet aan aan de omstandigheden, maar pas de omstandigheden aan. Om het dan maar populair te zeggen 'doe gewoon je ding'. " (Bas Mouton)

Grotendeels eens met de bovenstaande stelling. "Gewoon je ding doen" veronderstelt dat je ervan uit gaat (denkt) dat je alle mogelijkheden hebt. "Gewoon je ding doen" veronderstelt m.i. ook het toe kunnen passen van 'zelfreflectie' (heeft hetgeen ik doe - en denk! - het door mij gewenste effect? Hiernaast is 'gewoon je ding doen' ook dit ding met anderen kunnen en willen delen. Bouw je eigen netwerk en kijk niet altijd naar de meest succesvolle mensen van radio en tv. Je krijgt er alleen nekpijn van en vergeet daarbij wie er op dit moment in je eigen netwerk waardevol kunnen zijn voor je persoonlijke en mentale ontwikkeling. Ook: wat heb je hen te bieden?
Gedeeld succes is dubbel succes in mens en maatschappij !

---