---

'Vrouwen moeten het spel leren spelen'

23/10/2009 / Tynke Landsmeer

Geef vrouwen een specifiek op de sekse gerichte training in leiderschap en hun carrièrekansen op de arbeidsmarkt stijgen. Dat concludeert Jantien Rosman (26), studente bedrijfswetenschappen aan de Vrije Universiteit van Amsterdam, in haar afstudeerscriptie ‘Empowerment of women’.

Het is een lastige discussie die al heel lang gaande is: hoe kun je de door mannen gedomineerde top van het bedrijfsleven beïnvloeden. Om het vrouwen makkelijker te maken door te stromen naar managementfuncties moet je de vrouw beter leren omgaan met de masculiene cultuur, concludeert Rosman in haar onderzoek.

Zij onderzocht veertig vrouwelijke medisch specialisten, die de afgelopen drie jaar een leiderschapstraining volgden bij Asscher Consultancy en Anna Hinze Coaching. De training was gericht op het coachen en ondersteunen van vrouwen die het gevoel hadden hun ambities niet waar te kunnen maken in de door mannen gedomineerde zorgsector.

Rosman: ‘Nu wordt in trainingen nog vaak gefocused op het aanleren van een bepaalde leiderschapsvorm zodat de vrouwen binnen het huidige stramien passen. Maar uit mijn onderzoek is naar voren gekomen dat vrouwen zich niet moeten vormen naar de geldende maatstaven, maar juist hun eigen authentieke waardes moeten inzetten in een organisatie.’

Als vrouwen doorkrijgen hoe ze meer grip kunnen krijgen op de barrières die zij tegenkomen en die overwinnen zonder afbreuk te doen aan hun eigen identiteit, zullen ze meer plezier krijgen in het werk en langer aan de top werkzaam blijven, zo ontdekte Rosman.

Zelfvertrouwen
De onderzochte vrouwen zeiden meer zelfvertrouwen te hebben gekregen, meer plezier en minder stress te hebben. Bovendien zeiden ze beter te kunnen omgaan met kritiek. Twee vrouwen maakten daadwerkelijk promotie na het volgen van de training. Anderen zeggen dat ze eventuele kansen eerder zullen grijpen. Rosman: ‘Slechts 18 procent van de vrouwen zegt dat de cursus niets heeft bijgedragen aan hun carrièrepad.’

Volgens Rosman is carrière maken is ook een kwestie van netwerken, maar zijn vrouwen daar niet goed in. ‘Zij denken: als ik maar hard genoeg werk, en heel goed ben in mijn werk, dan wordt dat vanzelf opgemerkt. Maar zo is het niet. Je hebt een mentor of een coach nodig die je bij het informele netwerk introduceert. Want daar vindt de besluitvorming plaats en daar worden de leuke baantjes verdeeld. Mannen hebben dat soort politieke spelletjes veel sneller door. Dus dat moet je die vrouwen leren.’

Ambities
Wat de 26-jarige Rosman gedurende haar onderzoek vooral heeft verbaasd, is dat er ook in haar directe omgeving nog zo bar weinig is veranderd. ‘Ik ben op een leeftijd waarin al mijn vriendinnen fullpull gaan voor het hoogste. Meiden die bij een groot consultancybureau werken, bij KPN en Deloitte en die allemaal denken dat zij het wel zullen gaan maken.

‘Ze beginnen allemaal op een hoog ambitieniveau, maar binnen vijf jaar zien ze in dat het toch te moeilijk is en stellen dan hun ambities bij. Zij willen niet continu een stressvol leven. En de vrouwen die het wel lukt, zeggen allemaal dat ze er heel veel voor hebben moeten opgeven.’

De cursus was specifiek op artsen gericht, maar de conclusies zijn voor alle vrouwen in het bedrijfsleven van toepassing, zegt Rosman. Om een beter beeld te krijgen in de effecten van de training zouden de vrouwen ook over een langere termijn onderzocht moeten worden, geeft ze toe. ‘Maar dat moet iemand anders dan maar oppakken. Ik ben niet iemand die zijn passie uit onderzoek haalt.’

Nieuwe zoekopdracht

uitgebreid zoeken