banen met inhoud

Ultieme leiderschapstest in 20 minuten

17/05/2010

In twintig minuten overtuigend vertellen wat je wilt bereiken en hoe, is een hele kunst. Maar volgens Bas Mouton een essentiële vaardigheid voor inspirerend leiderschap.

Veel Amerikaanse professionele sprekers weigeren twintig minuten te spreken. Veel liever krijgen ze tien minuten, dan red je jezelf wel met een paar beloften wat je allemaal zou kunnen doen voor je publiek. Als je vijfenveertig minuten de tijd hebt, kun je er zoveel boodschappen in stoppen dat je de conclusies aan het publiek kunt laten. Of je kunt met een aantal anekdotes en een rommelige structuur verbergen dat je een echte boodschap hebt.

Bas Mouton is directeur van Speech Republic en helpt topmensen uit de politiek en het bedrijfsleven om hun speeches en presentaties naar een hoger niveau te brengen. Op vkbanen.nl laat hij zien wat wij kunnen leren van de beste sprekers.

Je kunt hem e-mailen op mouton@speechrepublic.nl

Twintig minuten is te kort om leuke zijspoortjes te bewandelen en te lang om niets te zeggen. Wie in twintig minuten weet te inspireren heeft echt wat te melden. Dat is de achterliggende gedachte achter Ted.com: mensen met interessante ideeën wordt gevraagd hun verhaal in twintig minuten neer te zetten. Dat blijkt nog helemaal niet zo gemakkelijk te zijn.

De Amerikaanse Emile Ratelband – maar dan veel beter- Tony Robbins, slaagde er niet echt in een coherent verhaal te houden in twintig minuten, terwijl je gemakkelijk een dag naar hem kunt luisteren. In dit fragment speelt Al Gore overigens een leuke bijrol.

Wie een inspirerend verhaal in twintig minuten kan vertellen is een echte leider. We willen leiders zien die voor de troepen gaan staan en richting geven. Volgens mij kunnen we assesment centers voor het management beter vervangen door twintig-minuten conferenties. Wie overeind blijft met een verhaal van twintig minuten waarom hij of zij toe is aan de volgende stap in zijn of haar carrière, die verdient die promotie ook echt.

Ik stel mij voor dat managers die directeur willen worden zo'n kort verhaal houden voor een publiek van andere managers, directeuren en medewerkers. In die twintig minuten vertellen ze wie ze zijn, wat ze willen bereiken in hun nieuwe functie en hoe ze dat gaan aanpakken. En wie dat niet kan, is kennelijk nog niet toe aan de volgende stap.

EscenicId: 762010

Geef je reactie

Je kan een reactie ingeven op een artikel via jouw LinkedIn account.
We vragen je bij een reactie je voornaam, achternaam en functietitel - die tevens automatisch ingeladen zijn vanuit jouw LinkedIn profiel - in te vullen.

Via onderstaande link kan je inloggen met je LinkedIn account. Aanmelden met je LinkedIn Account

lezersreacties (8)

07/06/2010

veterinary technician veterinary technician

What a great resource!

26/05/2010

D. van Herk

Mogen we misschien ook nog gewoon werken ZONDER ambitie ? De tijd dat je je 'MOET BEWIJZEN' is zo ongeveer voorbij; dat heeft de crisis ons wel geleerd, dat ik zo. DE ellebogenwerkers hebben ons daar allemaal ingegooid. Deze Bas MOUTON (=schaap !) heeft nog niet veel van de wereld meegemaakt en begrepen, lijkt me.

20/05/2010

Jan Westra

"....En wie dat niet kan, is kennelijk nog niet toe aan de volgende stap. "
Wat een slap verhaal. Trouwens, ik had het binnen 20 minuten gelezen...

20/05/2010

Stijn

Volgens mij heet zo'n artikel een 'advertorial'.

18/05/2010

Martijn

goed stuk hoor, lekker objectief ook...en goed beargumenteerd ook...dus dit is de nieuwe maatstaf?

17/05/2010

Peter

Mike is dus ongeschikt.

17/05/2010

Mike

Wat een flauwekul zeg. het gaat er niet om dat je met tranen in de ogen kan vertellen hoe geweldig je iets zult doen, maar om hoe je het daadwerkelijk doet.
Dat 20minutenpraatje is alleen maar voor de vorm, misschien geschikt voor mensen die zo hard geloven in wat ze vertellen dat ze er vol van schieten, maar of ze ook geschikt zijn om de kar te trekken is nog maar de vraag.

17/05/2010

Mike

Zou het ? :-)