lezersreacties (11)

snifsnuf

Technische issues en opdrachten zijn goed te managen door een "techneut". Belangrijk is het om "gestructureerd" en "uitgesproken" vorm te geven aan het technische ontwikkelings- en uitvoeringsprocess. Dus bespreek, spreek alle beslissingen uit, schrijf notulen, maak collega(managers) verantwoordelijk, etc tijdens door jou geleide vergaderingen. Dit procesmatig werken lijkt vertragend te werken, maar uiteindelijk ben je wel zelf wie de snelheid kan bepalen. Kortom, laat eenieder simpelweg merken dat jij met jouw kennis en kunde de leiding hebt over de opdracht en de betrokken mensen.

---

snifsnuf

Aan: Ferdinand De La Soie

Inderdaad, dat is een goede aanvulling, namelijk dat je je heil kunt zoeken in een andere sector. Dus wat is jouw potentiele meerwaarde. Zelfs de genoemde voorbeelden komen mij bekend voor, zowel vakinhoudelijk alsook de gemaakte internationale vergelijking.

---

Dion , ICT

Ik ken dit verhaal maar al te goed, het probleem zit puur in het ding of jij je kan verkopen of niet, NL heeft geen respect voor technische mensen. terwijl iedereen die een beetje oplet wel kan zien dat mensen met een MBO met exacte vakken de vloer aanvegen met een HBO zonder exacte vakken,, die blijven alleen overeind door dat ze het spel beter beheersen en zich goed kunnen profileren.

---

Bart van den Berg , Trainer/coach

Beste Martine,

Als ik jouw verhaal lees, trek jij uit 2 brieven veel conclusies en weet je kennelijk hoe de werreld in elkaar zit. Deze softie weet, dat jouw wereldbeeld jouw eigen creatie is, gebaseerd op een complex van factoren op de gebieden waarneming, interpretatie, opvoeding, scholing, waarden en overtuigingen en gebeurtenissen. Wellicht voor jou handig om te weten dat dit wetenschappelijk is aangetoond, dan heb jij je houvast.

Ik wens je veel respect en minder behoefte aan controle van je omgeving en meer zelfcontrole toe. En minder 'intelligentie'.

---

Annemarie Koppenaal , Loopbaancoach

Beste IT-er,
Je geeft al aan dat jij zelf redelijk duidelijk hebt welke sterke punten jij heb op het gebied van jouw werkzaamheden. Ik zou je voorstellen om deze ook uit te zoeken op het gebied van jouw persoonlijkheid (project opzetten en analyse zitten al in die richting) en inderdaad die beide facetten te gaan combinere tot jouw unieke aanbod. En dan kijken waar dit aanbod het beste op zijn plek is. Is dit als zelfst ondernemer, of juist in een klein (evt juist technisch gespecialiseerd) bedrijf, of in een grote organisatie. In een grote organisatie zul je (helaas!) wel bijna altijd geconfronteerd worden met diverse managementlagen. En het onderzoek bij jezelf of dit wel bij jou past - om als manager in of voor te werken zal je veel helderheid geven.

Je geeft aan dat je vind dat je nog niet voldoende werkervaring hebt om zelfstandig ondernemer te worden. Waarom niet? Wat is wel voldoende? Wie legt die lat? Allemaal vragen om aan te geven dat dit een overtuiging is - die je desgewenst kunt vervangen door een andere.

2 ideeen:
# Als je wil ontdekken wat jouw talenten zijn op het persoonlijke vlak - waar jij gewoon heel goed in bent, maar vanzelfsprekend vindt. Kijk dan op www.mijnsterkepunten.nl voor een eenvoudige mini-assesment. De analyse bespreek je met een coach zodat je de uitkomsten ook werkelijk kunt duiden én gaan inzetten.

# De keuze voor zelfst ondernemerschap is afhankelijk van jouw motivatie, wensen, ambities en overtuigingen. Praat er vooral over met ondernemers (ook uit andere vakgebieden), dat geeft je wellicht hele andere invalshoeken dan dat je zelf al zag. En, ik ken een aantal ZZP-ers op verschillende IT-gebieden. Als je eens specifiek met hen wilt sparren, geef me dan een seintje. Ik breng je graag met hen in contact.

Succes met je zoektocht!

---

Annemarie Koppenaal , Loopbaancoach

Beste IT-er,
Je geeft al aan dat jij zelf redelijk duidelijk hebt welke sterke punten jij heb op het gebied van jouw werkzaamheden. Ik zou je voorstellen om deze ook uit te zoeken op het gebied van jouw persoonlijkheid (project opzetten en analyse zitten al in die richting) en inderdaad die beide facetten te gaan combineren tot jouw unieke aanbod. En dan kijken waar dit aanbod het beste op zijn plek is. Is dit als zelfst ondernemer, of juist in een klein (evt juist technisch gespecialiseerd) bedrijf, of in een grote organisatie. In een grote organisatie zul je vrijwel altijd geconfronteerd worden met diverse managementlagen. En het onderzoek bij jezelf of dit wel bij jou past - om als of voor een manager in te werken zal je veel helderheid geven.

Je geeft aan dat je vind dat je nog niet voldoende werkervaring hebt om zelfstandig ondernemer te worden. Waarom niet? Wat is wel voldoende? Wie legt die lat? Allemaal vragen om aan te geven dat dit een overtuiging is - die je desgewenst kunt vervangen door een andere.

2 ideeën:
# Als je wil ontdekken wat jouw talenten zijn op het persoonlijke vlak - waar jij gewoon heel goed in bent, maar vanzelfsprekend vindt, kun je een mini-assessment doen via mijnsterkepunten.nl . De analyse bespreek je met een coach zodat je de uitkomsten ook werkelijk kunt duiden én gaan inzetten.

# De keuze voor zelfst ondernemerschap is afhankelijk van jouw motivatie, wensen, ambities en overtuigingen. Praat er vooral over met ondernemers (ook uit andere vakgebieden), dat geeft je wellicht hele andere invalshoeken dan die je zelf al zag. En, ik ken een aantal ZZP-ers op verschillende IT-gebieden. Als je eens specifiek met hen wilt sparren, geef me dan een seintje. Ik breng je graag met hen in contact.

Succes met je zoektocht!

---

snifsnuf

Aan zo'n gebrekkige interpretatie en wereldwijsheid (gebeurtenissen) schort het in de regel bij zogenoemde coaches, trainers en overig HRM volk. Het blijven toch een beetje de predikanten van het atheïsme danwel de zelfbenoemde vertalers van wetenschap en geloof in het leven.

---

Henk

De reactie van Martine is me uit het hart gegrepen. Ook bij ons in het onderwijs loop je er tegenaan dat een didactisch sterke wiskundige wordt ondergewaardeerd en gepiepeld door 'managers' (in het onderwijs stelt dat zo weinig voor dat je het een MBO-functie zou kunnen noemen) die niet half zijn opleidingsniveau en talenten hebben. Intussen worden zij in schaal 12 uitbetaald en de wiskundige in schaal 10.

Beste IT-er, ik zou niet weten wat je eraan zou kunnen doen. Het is volgens mij in alle sectoren hetzelfde. Blijf zoeken naar een stimulerende baan en werkplek, want het mag dan wel overal zo zijn, op de ene plek is het altijd nog een stuk beter dan op de andere.

---

Kees

Beste vragensteller en coach,

Onderstaande reacties kan ik erg goed plaatsen, maar tegelijkertijd is opvallend hoeveel emoties er blijkbaar ook los komen, zowel als het gaat om het vak van manager als om de reactie van Marion. Het varhaal van Marion vind ik inderdaad ook redelijk neerbuigend, maar dat komt ook omdat ik nog nooit een goede manager ben tegenkomen omdat het helaas nog steeds zo is dat de beste techneut op een gegeven moment manager wil en mag worden omder er verder geen groeimogelijkheden zijn. Alleen, als ik dat zeg, dan leg ik wel weer erg eenzijdig de 'schuld' buiten mijzelf neer, terwijl ik er weldegenlijk zelf voor zorg dat mijn werkplezier afhankelijk is van deze managers of zoiets als 'het systeem'.
De oplossingen die Marion daarvoor aangeeft (en ik deel dus wel een beetje haar analyse) komen echter erg uit een tekstboekje en hebben weinig met de praktijk te maken. Probeer het plezier in jezelf te vinden en vooral in de inhoud van je werk, want daar gaat het toch om? Als je je verveelt, dan heb je dus veel tijd om zelf te onderzoeken waar je passie vandaan komt. En misschien zit je wel gewoon verkeerd, als ICT'er hoor je misschien wel veel meer thuis in een omgeving waar vernieuwing nog gewaardeerd wordt en waar ze management nog niet uitgevonden hebben.

---

Annelies

Ik herken het verhaal wat de vragensteller schrijft. Het manage van 'iets' is vaak se-xier en roept vaker eerder respect/waardering op (vaak alleen al op basis van functienaam). Het antwoord op de situatie die geschetst wordt vind ik onbevredigend. Het is nogal dun, en niet weten wat er op de werkvloer/bedrijfsleven speelt. Beetje een omgekeerde wereld.

---

Tijs

Ik sluit me volledig aan bij de voorgaande 2 reacties.

De brievenstellen geeft duidelijk zijn behoefte en niveau aan; Meer waardering en beloning en 'net niet genoeg ervaring om te free-lancen' maar wel capabel genoeg om technisch manager te worden.

Het gebrek aan waardering, verschil in niveau tussen veel IT-architecten en de mores van de gemiddelde manager is enorm herkenbaar.

De aanmatigende wijze waarop deze beelden als aannames worden weggezet en wordt verwezen naar het creeren van een verkoopverhaal...de cirkel is weer rond zou ik zeggen :)

---