lezersreacties (13)

Sanne Kuypers

http://www.leukstebijbaan.nl

---

Geert , consultant

Inderdaad is het personeelsmanagement bij overheden een totaal verloren zaak. Zelf heb ik 3 jaar bij de rijksoverheid gewerkt. Ze hadden echt een perfecte personeelsmanagement strategie. Met aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en jongeren. Maar toen de regering besloot om wederom een personeelsimkrimping door te voeren werd de hele strategie in de prullebak gegooid. Alle 3 jaar dat ik daar werkte kreeg ik de hoogste waardering (in woord en salarisverhoging), maar toch bleek men niets voor mij te kunnen doen omdat bij overheden geld First in first out. Alle ingedutte ouderen die nooit een dag hebben nagedacht of ze wellicht ergens anders zouden willen werken en die bovendien nooit op hun (dis)functioneren zijn afgerekend bleven dus mooi zitten. Jonge innovatieve jobhoppers (die ook weten hoe het buiten de overheid in echte bedrijven werkt) krijgen dus nooit een kans. De overheid selecteerd dus niet op of iemand functioneerd en zeker niet op leeftijd.

---

Robert van der Graaf , ICT

Er zijn nauwelijks vacatures bij de overheid, een korte blik op GemeenteBanen.nl levert slechts 41 vacatures op voor academici, 30 daarvan kunnen misschien door een starter vervuld worden. Of heb ik het mis?

---

Crispiano

Grappig, dit is juist wat er mijns inziens niet zou moeten gebeuren. Overheid en gemeenten zijn gebaat bij 40-plussers, omdat het soort werk bedaagd is. Onrust en impulsiviteit, megalomanie en ambitie passen daar niet. Terwijl het bedrijfsleven daar in concurrentie met het buitenland juist wel bij gebaat is. Onze kracht moet daarheen. Ergo: de jongeren (40min) uit de ambtenarenbaantjes drijven (het is ni de goede tijd): het mes snijdt aan twee kanten.
Het loon van het overheidspersoneel overigens naar beneden bijstellen.

---

Ruud v Rosse , gepensioneerd ambtenaar

Zelf heb ik 25 jaar bij de overheid gewerkt in een zeer slechte buitendienstfunctie, waarvan de BDArts zelfs zei dat je er beter mee kon stoppen omdat weinigen gezond de eindstreep haalden. Je werd aan alle kanten door de bedrijfsleiding zoveel mogelijk gekort en door het management doorlopend dwars gezeten i.p.v. geholpen de functie goed uit te voeren. Het hele jaar kreeg je elke maand te horen dat je werk achter liep bij de planning. Aan het einde v/h jaar kreeg ik - daar ik tegen mijn zin deels afgekeurd was - dat ik mijn chef in problemen bracht omdat... ik teveel deed, zelfs meer dan gezonde collegae. Ik moest minder hard gaan werken. Want hij kon mijn "productie" niet in Den Haag bij het management verkopen. Na 25 jaar stonden we met 11 man plotseling en tegen onze zin op straat. Ik kreeg in Eindhoven bij een toevallige ontmoeting met mijn chef op straat te horen dat ik een wandelkaart zou krijgen... Het afscheidsfeestje was een ramp, het afscheidscadeau bestond uit 1 bosje chrysanten van fl. 6,00! Daarna heeft zelfs niemand meer gevraagd hoe het ons verging. Nog geen kerstkaart kon er meer af! Wel bleek dat er intussen met ons pensioen gerommeld was en we 5% minder uitgekeerd kregen dan de afgesproken 80%. Ook liepen we door het toedoen van meneer Zalm nog eens een pensioenbreuk op waar, ondanks een belofte van deze man, niets aan gedaan is. Kortom mijn ervaringen zijn van dien aard dat ik iedereen ten sterkste zou afraden ooit bij een overheidsdienst te beginnen.

---

Leonie

Jansen en Van Barneveld hebben een aantal punten, maar dit betreft algemene ‘regels’ over positioneren. Elke positionering moet relevant, onderscheidend en geloofwaardig zijn. Wellicht is gemeente X onvoldoende onderscheidend met termen als ‘vitaal en krachtig’ maar het is relevant en geloofwaardig. De boodschap van de gemeente Zwolle is wellicht meer onderscheidend [opvallend]. Maar is deze ook relevant en geloofwaardig? Kan de gemeente Zwolle straks dit beeld vasthouden, het beeld van jong, hip en lef? Anders is dit een korte termijn strategie; personeel binnenhalen dat ze vervolgens niet kunnen vasthouden omdat het beeld niet klopt met de werkelijkheid. In het bedrijfsleven gebruikt ongeveer 96% van de bedrijven kernwaarden zoals ‘service, respect, kwaliteit en professioneel’. Het gaat er niet om wat de kernwaarde is maar wel om de vertaling hiervan. Dit principe geldt uiteraard ook voor overheden. En inderdaad, dat mag soms met wel wat lef.

---

Jet 55

En wederom probeert de overheid het discrimineren van oudere werknemers/sollicitanten een legaal tintje te geven.
Beste overheid, weet u wel wat u aan het doen bent?
U eist straks dat mensen pas met 67 met pensioen gaan, maar verklaart 50plussers, nee zelfs maar al te vaak 40plussers, hoogst ongewenst als medwerker.
Ik vind dit hoost verwerpelijk.
Maar waarom dan wel de kennis en kunde van oudere medewerkers inhuren via detacheringsbureaus? Ik vind dit erg laf!!!

---

Ed

Met 39 jaar vindt ik mijzelf niet jong meer, toch heb ik het gevoel reglematig tegen het grijze plafond op te lopen. Ik heb tot 2 jaar terug mezlf ontwikkeld binnen de overheid en de daarin doorgegroeid tot leidinggevende. 2 jaar terug heb ik een stap genomen om eens buiten de overheid te gaan kijken en eravring op een ander vakgebied en commerciele sector op te doen, op het gebied van adviseur. Deze keuze past maar gedeeltelijk en de afgelopen 4 maanden ben ik opzoek geweest naar een passende leidinggevende funtcie om terug te keren naar de overheid. Ik heb een 5 tal sol. gesprekken gehad en telkens tot de laatste 2 kandidaten gekomen. In de vacature tekst werd telkens gesproken over lef, vernieuwing, verjonging, geen inhoudsdeskundige maar een netwerker en procesgeorienteerd iemand. Helaas heb ik nu 5 maal ervaren dat uiteindelijk 39 jaar wordt gezien als jong en inhoud op vakgebied voorgaat. Toevalligerwijs gaat dit dan gepaart met een seniore leeftijd en valt de keus op 50+. Het lijkt op angst, van vaak toch de oudere managers in de selectiecomissie.
Dit maakt dat ik voor mezelf afvraag of ik inderdaad terug kan en wil keren naar de overheid. Ik hoop alleen maar dat er nog tijdig inzicht komt, want het gat is erg groot aan het worden.

---

Sebastiaan Hol , Sociaal dienstverlener / beleidsadviseur sociaal

Met 40 jaar ben ik niet meer de allerjongste, maar in de "vergrijzende" overheidssector nog wel jong te noemen. Na tien jaar werkervaring (via detachering) bij sociale diensten wil ik de overstap maken naar een vaste baan bij een gemeentelijke overheid. Het liefst als beleidsmedewerker op het terrein van sociale zaken en welzijn. Helaas, de meeste overheden selecteren op negatieve aspecten: "u heeft geen beleidservaring", terwijl juist de ervaring in de uitvoering een pré is. En voor uitvoerende functies word ik meestal "te zwaar" bevonden. Hoe denken zij het gemeentelijk apparaat te evrjongen als ze steeds de jongere kandidten om wissewasjes weigeren?

---

Louise

Ik ben ook zeer verheugd met dat gemiddelde van 38 jaar. Er zijn genoeg sectoren waarin je boven de 35 al wordt gezien als 'oud' en daarom niet meer 'dynamisch'. Ik ben 36 en ben nog niet zolang geleden afgewezen voor een baan omdat men mij te oud vond. Ook studeren na je dertigste wordt aan alle kanten ontmoedigd en zelfs afgekeurd in dit land. Ik word niet goed van deze bekrompen cultuur waarin alle heil voortdurend van 20-jarigen zou moeten komen en alles boven de dertig al is afgeschreven als zielig, traag en vooral 'oud' 'oud' zo 'oud'!!! Als er ergens behoefte aan is dan is het méér respect voor degene die ouder is dan jijzelf, en niet een afname van respect met het omhoog gaan van de leeftijd, zoals in Nederland gewoon is.

---

Marilon , Student

De bijlage waarin dit artikel stond, vond ik erg interessant. Ik ben namelijk aan het afstuderen aan de universiteit, richting Religie en Beleid, en ben al enige tijd aan het zoeken naar een baan bij de overheid. Mijn voorkeur gaat uit naar een traineeship, maar mijn ervaring is dat alleen de grote gemeentes (A'dam, R'dam, Den Haag, Utrecht) deze aanbieden. Andere junior- of startersfuncties kom ik helaas ook niet vaak tegen. Door het gebrek aan startersfuncties voor hoogopgeleide jongeren solliciteert iedereen op de aangeboden traineeships, dus de kans om daartussen te komen is helaas erg klein (voor een plek als rijkstrainee waren maarliefst meer dan 2000 aanmeldingen!). De moed zakt je daardoor soms in de schoenen...
Ik snap zeker dat oudere werknemers het ook niet makkelijk zullen hebben als zij op zoek zijn naar een (andere) baan, maar deze mensen hebben tenminste ervaring. Het is mij een raadsel hoe starters een functie op passend niveau moeten vinden, als de werkgevers die ervaring altijd voorrang geven.
Een ander artikel in de krant schreef over de vraag wat te doen als hoogopgeleide (starter) wanneer je niet aan een baan kunt komen. Moeten zij verder zoeken of een baan onder niveau aannemen? Het is werkelijk heel jammer dat deze vraag überhaupt speelt, want het is ronduit zonde als je je capaciteiten niet volledig kunt benutten in je werk. Geweldig dat de Volkskrant hier veel aandacht aan besteed. Nu is het nog wachten op een omslag in het denken onder werkgevers!

---

Ibrahim Senoyar , VMBO voertuigen techniek

I.Senoyar
Teniersstraat 83
2526 NZ DEN HAAG



Den Haag, 15 september 2009




Betreft: sollicitatie,

Geachte heer/mevrouw,

Middels deze brief wil ik solliciteren naar de functie van technische of een ander geschikte functie.

De afgelopen jaren heb ik de opleiding voertuigentechniek en schadeherstel gevolgd. Gedurende deze opleidingen heb ik verschillende vakken gevolgd waarbij ik technische kennis heb kunnen opdoen. Ook heb ik stages gelopen waar ik mijn kennis in de praktijk kon toepassen.

Wat mijn interesse aan de functies heeft gewekt zijn de afwisselende werkzaamheden, waarbij ik tevens mijn technische kennis kan toepassen en verantwoordelijkheden kan nemen. Ook vind ik de mogelijkheid om mezelf te ontwikkelen door middel van opleidingen en het besturen van voertuigen uiterst interessant.

Vanwege mijn doorzettingsvermogen, positieve instelling en mijn enthousiasme ben ik van mening dat ik een goede aanwinst zal zijn voor de overheid.
Graag zou ik in een persoonlijk gesprek mijn motivatie en CV verder willen toelichten.

Met vriendelijke groet,


Ibrahim Senoyar


Bijlage: Curriculum Vitae

---

Mina Bhagola , Onderneemster

Mijn mening hierover is dat de jongeren altijd bij een of andere kan werken.Wat zal met de ouderen gebeuren.Ze kunnen nergens in de maatschappij zo snel terecht. Je solliciteert en je wordt overgeslagen omdat je boven 45 jaar bent.Ik vind als de ouderen bij de gemeente en bij het overheid niet kan werken, dan heben deze geleerde geen kansmeer ergens te werken. Het moet eerlijk verdeeld tussen jongeren en ouderen.

---