
In economisch moeilijke tijden moeten steeds meer mensen solliciteren. 'De eerste indruk is belangrijk' hoor je dan. Dat klopt, zegt psycholoog Anthon van der Horst, maar denk niet dat je die indruk in eigen hand hebt. Vrolijk kijken, dat helpt wel.
|
Anthon van der Horst (1959) is psycholoog en werkt bij GITP als manager Trends. Hij blogt op actualiteitspsycholoog.nl over de actualiteit en zijn werk als psycholoog. Eens per week verschijnt een blog ook op vkbanen.nl. |
In deze crisistijden moeten mensen na ontslag vaak weer gaan solliciteren. De eerste indruk, zo hoor je altijd, is dan erg belangrijk. De uitspraak 'je kunt maar een keer een eerste indruk maken' veronderstelt dat het ook nog eens zeer belangrijk is of je wel de juiste eerste indruk maakt.
Uit onderzoek blijkt dat er in die eerste seconden van alles gebeurt en dat de indrukken, meningen, oordelen die je vormt bepalen of je iemand aantrekkelijk vindt, maar ook of je iemand vertrouwt. Zo hebben je hersenen al na 0,1 seconde bepaald of je iemand aantrekkelijk vindt, dat gebeurt vooral als het gezicht symmetrisch is.
Vertrouwen
Na 30 seconden geeft je brein al signalen af of iemand vertrouwenwekkend
overkomt. De wetenschappers weten nog niet goed op welke kenmerken we dat
vertrouwen bepalen. Wel geven ze aan dat deze intuïtief gevormde meningen
later nog door de ratio kunnen worden beïnvloed, maar dat dit aanzienlijk
meer tijd kost.
Deze onderzoeksresultaten deden mij denken aan het boekje van de Britse komiek John Cleese: Families and how to survive them. Een heel leuk boekje voor iedereen die zichzelf en zijn familie beter wil leren kennen. Cleese heeft het boek samen met zijn therapeut Robin Skynner geschreven.
De psycholoog Skynner beschrijft een interessante waarneming bij eerstejaars gezinstherapeuten. Hij heeft een aparte oefening ontwikkeld voor kennismaking. Cursisten mogen bij de eerste les niet met elkaar praten en mogen alleen rondlopen. Op een teken van Skynner mogen ze een ander uitzoeken waar ze een echtpaar mee mogen vormen, nog steeds zwijgend. Vervolgens mogen de duo's nog een ander duo uitzoeken, wederom in stilte, om daarmee een gezin te vormen. Pas dan mag er gesproken worden.
Gemeenschappelijk
Wat blijkt? De groepjes hebben een hoge mate van gemeenschappelijkheid in hun
persoonlijke achtergronden. Blijkbaar zoeken mensen elkaar uit op
gemeenschappelijk achtergronden, zonder dat ze deze achtergronden kennen. Er
is iets in onze non-verbale communicatie dat de hersenen oppakken, herkennen
door anderen met dezelfde ervaringen. Een soort onbewuste herkenning.
Als we dat koppelen aan resultaten van recent wetenschappelijk onderzoek, dan ligt het voor de hand dat vertrouwen wordt gecreëerd door een onbewust gemeenschappelijk referentiekader. Ik kan me dat goed voorstellen, want een gemeenschappelijk referentiekader betekent dat je niet alles hoeft uit te leggen, dat zaken makkelijk begrepen worden. Dat werkt makkelijker samen en dat is in het werk altijd mooi meegenomen.
Het risico blijft natuurlijk wel dat je mensen bij elkaar zet, die zich teveel op dezelfde manier gedragen, die teveel op dezelfde manier denken. Daar waar in het werk juist vaak gewezen wordt op de kracht van diversiteit moet je de uiteindelijke afweging maken tussen de hoeveelheid vertrouwen die nodig is in combinatie met de mate van verschil die ook nodig is.
Vrolijk kijken
In deze tijd waar een ieder weer aan het solliciteren slaat en meer dan
gemiddeld zal nadenken over de eerste indruk, is het goed om te weten dat je
daar eigenlijk niet zoveel aan kunt doen. Het brein vormt zich die eerste
indruk razendsnel en we waarderen elkaar positief als het gezicht
symmetrisch is (dat heb je of je hebt het niet, plastische chirurgie
daargelaten) en we vertrouwen elkaar sneller zonder dat we het weten als we
gemeenschappelijke ervaringen hebben.
Wat we wel kunnen beïnvloeden - en wat ook werkt is - is vrolijk kijken, want ook dat schijnt direct door ons brein positief te worden beoordeeld, maar ja, dat is geen nieuws.
EscenicId: 745966
Zijn cv bekleedt nog maar net 2 A-4tjes en loopt over van de certificaten, ...
Polen zien werk in Nederland als basis voor hun toekomst in Polen. Zo ziet ...
Werkgevers willen medewerkers die ongezond leven, op het matje kunnen ...
45 procent van de Nederlandse werknemers is het met elkaar eens: in liefde ...
Op kantoor liggen de snoepjes, koekjes en traktaties vaak voor het graaien ...