Diversiteitsbeleid verslapt door crisis

09/09/2009

Het ontbreken van sociale netwerken breekt veel hoogopgeleide allochtonen op. Ruim de helft van de vacatures voor hoogopgeleiden wordt ingevuld via het informele circuit. ‘In een zeer Nederlands bedrijf heb je dan als allochtoon het nakijken.’

‘Het is slechts een van de oorzaken van de achterstandspositie van niet-westerse allochtonen op de arbeidsmarkt’, zegt Sadik Harchaoui van Forum, het instituut voor multiculturele ontwikkeling dat deze week alarmerende cijfers bekendmaakte. Door de economische crisis is de werkloosheid onder niet-westerse allochtonen in het tweede kwartaal van 2009 met 11 procent terug op het niveau van ruim twee jaar geleden.

De werkloosheid onder niet-westerse allochtonen nam voor het uitbreken van de crisis juist sterk af; van 16 procent in 2005 tot 9 procent in 2008. Het belang van diversiteitsbeleid werd door steeds meer werkgevers omarmd, mede door inspanningen van organisaties als Div, Landelijk Netwerk Diversiteitsmanagement. Dit netwerk werd enkele jaren geleden opgetuigd om diversiteit op de agenda te krijgen bij werkgevers in het midden- en kleinbedrijf. ‘We wijzen werkgevers er bijvoorbeeld op dat ze geen allochtone werknemers zullen bereiken als ze hun wervingsmethoden niet aanpassen’, zegt projectmanager Ad de Ruijter van Div.

Afspiegeling

Volgens De Ruijter beseffen grote bedrijven wel dat het werknemersbestand een afspiegeling moet zijn van de samenleving en dus ook het klantenbestand. ‘Kleinere bedrijven met minder dan vijftig werknemers zijn soms onbedoeld voorzichtig’, zegt De Ruijter. ‘Dan geldt het spreekwoord onbekend maakt onbemind.’

Om die onbekendheid met andere culturen weg te nemen ‘sleept’ De Ruijter werkgevers uit het mkb mee naar bijeenkomsten met hoogopgeleide allochtonen. ‘Zo helpen we ze van hun vooroordelen af. Als ze een zaal vol slimme, goedgeklede en welbespraakte allochtonen zien, vallen ze soms van hun stoel van verbazing.’

Klad in diversiteitsbeleid

Door de economische crisis is bij veel bedrijven de klad gekomen in het diversiteitsbeleid. Volgens Boudewijn Ariaansz van het Servicepunt Hoger Opgeleide Allochtonen van het UWV ‘vliegen allochtonen er als eerste uit’. Vooral omdat ze relatief vaak op tijdelijke contracten werkzaam zijn. ‘Alle winst die we afgelopen jaren hebben geboekt, is verloren’, constateert Ariaansz. ‘Werkgevers associëren diversiteitsbeleid met extra inspanning en dus extra kosten. Maar het gaat eigenlijk alleen om een andere mindset.’

‘Er is duidelijk een verslapping opgetreden’, constateert ook Harchaoui. Vooral bij kleinere bedrijven is de geldkraan onmiddellijk dichtgedraaid. Volgens Harchauoui zitten deze werkgevers straks op de blaren. ‘Typisch autochtone bedrijfstakken zoals de bouw en de zorg zullen straks moeite hebben om vacatures te vervullen.’

Zie ook:Crisis treft allochtoon harder

EscenicId: 750152


Geef je reactie

Je kan een reactie ingeven op een artikel via jouw LinkedIn account.
We vragen je bij een reactie je voornaam, achternaam en functietitel - die tevens automatisch ingeladen zijn vanuit jouw LinkedIn profiel - in te vullen.

Via onderstaande link kan je inloggen met je LinkedIn account.
Aanmelden met je LinkedIn Account

Gerelateerde artikelen

Alles over

Zoek artikel

Nieuws , Carrièretips , Columns , Interview , Leukste baan , Hoe zit het met mijn pensioen , Webspecial Nederlandse studentenonderzoek 2011 , Verdien ik wel genoeg , Migratiewijzer , Juridisch advies , Ontslag
Services VKbanen Deelsites VKbanen Andere sites van De Persgroep Nederland
© 2012 De Persgroep Nederland. Alle rechten voorbehouden. Lees de gebruiksvoorwaarden.
  • ACAP